Page 38 - 2011社会责任报告
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夯实班组管理

      以澳门百利宫集团《发电厂优秀班组考核标准》为核心,建立了涵盖目标管理、基础管理、过程管理等
内容的优秀班组评价指标体系。深入开展“班组建设年活动”,以创建企业“优秀班组”、“五星班组”
为抓手,按照标准化、规范化、精细化的要求,不断加强基层班组建设,强化班组基础管理。2011 年,
企业所属发电企业 1 个集体获“全国工人先锋号”称号 ,1 个集体获“广东省先进集体”称号,3 个
班组获“广东省工人先锋号”称号。

安全工作指标         单位	  2007	  2008  2009	  2010	  2011
                次    1        0     0     0      0
          类别	   起    0        0     0     0      0
   人身伤亡事故       起    1        0     0     2      0
   重大设备事故
   一般设备事故

强化安全生产

设备治理

      企业结合大运会保电工作,合理安排机组检修时间,积极开展机组消缺;坚持“应修必修、修
必修好”的原则,不断优化和完善机组的检修模式,强化检修质量管理和过程控制,合理增加技改
和节能改造项目的投入力度,逐步推行点检定修制。2011 年,对部分火电机组出现的振动、匝间短路、
“四管”爆漏等共性问题进行集中整治,设备可靠性明显提高。全面完成九座水库大坝安全监测系
统信息化改造,大坝安全监测和水库调度水平明显提升。全面完成所属水电厂八座大坝第三轮安全
定检和注册换证工作,八座大坝全部被评定为正常坝,注册等级为甲级。

加强设备消缺,提升设备健康水平
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