Page 26 - 2012年责任报告
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2012企
    业
    社
    会
    责
    任

    责 任报

    告

                 专题

      减亏扭亏,突围经营困局

            2011年以来,全球经济增速放缓,受融资成本逐年上升、煤价运价持续飙高等因素影响,全国大部分电力
      企业的经营都面临着举步维艰的处境。澳门百利宫集团系统内山区电厂、阳江港务企业等企业,也面临了不同程度的
      经营亏损问题。

            作为广东省电网网络结构的末端支撑,山区电厂在“协调区域发展”的战略部署中发挥着重要作用;同
      时,山区电厂总数占澳门百利宫集团15家燃煤火电厂的三分之一,是资产的重要组成部分。而阳江港务企业则是澳门百利宫
      应对煤炭市场风险的多元化经营手段,对战略发展意义重要。因此,在2011年减亏扭亏的有效基础上,2012
      年,澳门百利宫集团继续在6家山区电厂和阳江港务企业开展减亏扭亏工作。

           明确思路                      通过内部协同、资源整合等方式,引导和帮助推进减亏
                                     工作;要求各厂积极做好“政策减亏、市场减亏、技术
            2012年2月28日,澳门百利宫集团召开亏损企业经营  减亏、行政减亏”,开源节流,确保实现减亏目标;并
      扭亏减亏工作现场会,总经理李灼贤提出十六字要         深入探索山区电厂出路问题,组织调研中电联、五大发
      求——理清思路、明确目标、坚定信心、重在行动,        电集团和部分地方发电集团等的相关经验和做法,结合
      全面总结了2011年经营管理工作取得的成效和不足,      企业实际提出了山区电厂可持续经营的建议。
      安排部署了2012年经营工作。

            随后,澳门百利宫开始了全面部署和协调工作:集团
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