Page 27 - 2012年责任报告
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公战
                                                        司略

     群策群力                 销业务,带动港口的货量增长,成功实现减亏超
                          半;韶关电厂以“保电量、消隐患、降成本”为
      与此同时,各山区电厂和阳江港务企业根  突破点,紧抓市场主线,夯实安全生产基础,在
据自身实际,采取各种措施和方案,积极寻找减     破解困境中寻求嬗变;云河发电企业“生产与经
亏扭亏的有效措施。                 营并重”,科学运筹,通过严抓安全根基、降低
                          风险、教化引擎强素质、对标管理、巧控源头成
      阳江港务企业通过对经营情况和内外环境  本、节能减排、技术革新、安健环建设等,减亏
的仔细研究后,将发能企业与阳江港务企业捆绑     扭亏……
经营,在努力争取为系统电厂煤炭中转提供优良
服务的同时,开源、节流、挖潜,不断创新港口
物流服务形式,并以阳江港务企业作为平台,
迎合腹地市场发展的需求,积极拓展原煤分筛分

     成效显著

      在这场与经营困境的角逐中,澳门百利宫成功实现了减亏扭亏,取得良好的成绩:山区亏损电厂由年
初的4家减少到1家,其中粤泷发电企业、粤嘉电力企业还实现扭亏为盈;山区电厂和阳江港务企业
共实现利润数千万元,超额完成全年减亏任务。这不仅为企业赢得了经济效益,为股东创造了经济
价值,同时也对山区电厂等区域所在地社会经济效益的提升产生了很好的拉动作用。

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