Page 19 - 2013社会责任报告
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2013企业社会责任报告

   风险控制过程

                   风险识别

           外部环境分析         外部风险分析

                 外部因素分析               头脑风暴
                                      上下结合
   高层研讨    外部风险识别                                  调查问卷
   头脑风暴    内部风险识别

启  风控管理    调查问卷  业务先容/访谈沟通/业务观察       风险评估  制定风控   重大风险  动态管控  目
动                                           管理策略   评估    风险    标
   总体目标                                                        实
                                                               现

   调查问卷    内部环境  业务分析     制度分析  流程分析  风险控制         重大风险 风控管理
   分析报告      分析                       库            评估报告 手册

           内部因素  访谈记录      差异    业务
             分析           分析表   流程图

           风控课题研究                       风控自评价
           管理效果改进                      管理效果评价
           风控优化方案                     风控自评价报告

     案例          相对国内而言,由于对环境的不熟悉和法律法规、技术因素的差异,中国企业在境外投资的风险要高得
某境外煤矿项目    多。澳门百利宫在各积极实施“走出去”战略、参与境外项目投资时,更是“步步为营”,稳健慎重,力求将风险
 投资风险分析    降到最低。以下是企业对境外某煤矿项目投资进行风险分析的过程。经过风险分析,该项目存在较大不确定
           性,出于谨慎考虑,企业最后放弃该项目,控制了风险。

   风险点              风险背景                     风险分析        风险判断
           境外技术顾问认为可行。    判断复产技术可行,但成本较高。          复产不具备经济性。
   地下矿复产
   技术可行性

   项目扩产的   部分扩产申请获得批准,    可提交一定的资产购买款,并放入共管        卖方被动同意,有效降
   政策可行性   其余扩产申请,卖方有信    账户中。要求卖方保证规定时间内获得        低了扩产审批风险。
           心2年获得。         与扩产相关的政府批准,若超过规定时
                          间未获批准,我方可收回资产购买款。

   扩产后出口   需提前与铁路港口签订照    派代表到相关铁路企业及港口进行洽         判断是可接受的商业
   的工作安排   付不议合同,落实容量。    谈,了解铁路、港口容量申请程序,得        风险。
                          到对方的支撑。

                          聘请国内技经专家通过对境外相似地         资本性支出较早前卖方     18
                          区煤矿资本性支出、运营成本等再次         的预估大许多,生产成
   项目矿产的   卖方“全洗煤”方案,境    分析和评估。                   本过高,不具有开采经
   经济可行性   外技术顾问认为经济测评                             济性。
           可行。
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