Page 30 - 2013社会责任报告
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基建项目安全管理

企业进一步加大基建项目的“五控”管理,将工作重心前移至现场工程管理,强化对现场安全的监督和检查力度。

    在基建项目安全管理中,企业以安全文明施工、隐患排查治理为基础,科学制定项目安全生产目标责任制。
    依据国家和地方的相关规定,工程施工合同中列明足额的施工安全措施专项费用,保障工程承包商施工现场安全措施的落实和完善。
    工程施工合同中设置安全奖励金和安全文明施工奖罚条款,加强施工现场安全管理考核,调动了施工单位的安全管理积极性,促进了
    安全管理水平的提升。

应急管理                                       应急机制

企业进一步完善应急管理体系,提高应急处置水平,形成了           应急组织  应急管理体系  应急保障
统一指挥、功能齐全、响应迅速、运转高效的应急机制,维           应急预案
护了国家财产安全、社会稳定和公众利益。
                                                   应急演练
    企业成立了“突发事件应急领导小组”,负责集团统一应急协调与指
    挥。成立了粤华发电企业、沙角A电厂、韶关电厂和湛江电力企业等
    应急队伍,成为广东省公布的首批50支电力应急救援队伍中的4支。

    企业制定了突发重大事件、发电厂黑启动、三防、水淹厂房事故、发
    电厂垮坝事故、交通事故、信息安全等各类应急预案,规范了应急处
    置的整个流程,为系统单位的应急处置提供标准和依据。

                                     提高应急演练针对性。各燃煤电厂举办液氨站泄露
                                     的应急演练共23次,参演员工862人次。

                                     2013年,广东发生了多次严重的自然灾害,对企业
                                     系统电厂的安全造成了极大威胁。企业在年初的安
                                     全生产工作会议上进行了预判和部署,并按照应急
                                     管理机制,提早准备、有序组织,有效地应对了遭
                                     受的地震、两大超强台风以及引发的暴雨等自然灾
                                     害的袭击,确保了发电机组的安全,全部受灾电厂
                                     均在灾后24小时内恢复发电输出,为社会抗击自然
                                     灾害提供了强有力的电力保障。

      应急演练

        科技创新

29 企业充分发挥集约化技术管理优势,形成技改项目管理、科技项目管理、科技奖励、节能评价体系四位一体的科技

              创新机制,确保了项目立项准确、实施过程有效控制以及项目的实施效果。

                  2013年,企业技术创新总投入达12.7亿元。企业从事技术创新活动的工程技术人员3803人,占企业人数的25%,其中,从事研发

                     的人员557人,占企业人数的4.6%。
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