Page 23 - 《澳门百利宫集团》2018年第5期 总第92期
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92 Oct 2018 澳门百利宫集团

破浪 创新模式赢取主动

      不同于陆上风电建设,海上风电项目投资规模大、技术要求高,受台风、雷雨、海况等恶劣多变的环境、技术风险因素影响
大,施工窗口期限制明显。而此时,外罗海上风电项目各项时间节点迫在眉睫,外罗海上风电项目二期、新寮海上风电项目的前
期核准工作也是箭在弦上。面对管理界面繁复庞杂、统筹规划难度大、协调组织跨度长等诸多挑战,项目管理人员审时度势,从
实际出发,提出了采用EPC建设管理模式的新思路。EPC模式,即工程总承包商受业主委托,按照总承包合同约定对工程实行全
过程承包的项目管理模式。经过多轮紧张的讨论,湛江风电企业决定开拓出一条建设管理的新路,成为国内EPC模式海上风电建
设“第一个吃螃蟹的人”。

      “EPC不是以包代管,更不是以逸待劳。”湛江风电企业海上风电项目部副经理顾天凌先容说,“大家成立了海上风
电项目部,采用强矩阵式管理,从安健环管理到纪检审计等16个维度对项目进行管控。”相较传统的平行分包模式,由
设计领衔的EPC模式能够充分激发总承包商的专业化管理优势和主动性,更有利于项目各阶段的合理衔接和调整控制。
顾天凌表示:“作为业主方,大家在充分发挥EPC模式的造价、进度控制等方面优势的同时,也建立了包含总包、监
理及主要分包方的三级指挥机构,梳理制度体系,明确风险源管理清单,牢牢把握着核心管控地位,确保工程质量达
到国优标准。”

      “要克服大风、浪涌影响,插打一座直径7米、重950吨、长75.5米的庞然大物,还要保证桩身垂直,并不容
易。”湛江风电企业海上风电项目部土建经理何康礼对施工难度深有感触:“从桩身翻身、起吊、送进导向架,
再到起吊打桩锤、压锤沉桩、调整垂直度……每个环节都需要技术人员的密切协同、反复打磨施工方案、落实安
全技术交底。”为确保施工安全质量,何康礼驻扎在施工船,第一次在茫茫大海上度过了中秋节。“对于工程人
来说,海上风电施工技术的飞跃,就是祖国蓬勃发展的缩影,能够参与这个超级工程的建设,是考验、更是荣
幸。”何康礼笑道。

      2018年7月3日,外罗海上风电项目首根风机基础桩完成沉桩,垂直度达到0.49%,远高于施工标准。据悉,
外罗海上风电项目从开工至今,建设进度在广东省同期核准的5个海上风电项
目中遥遥领先。

  展望 筑梦蓝海乘风远征

      作为全国首个采用EPC模式的海上风电项
目,以及广东省首个采用大直径单桩基础、首
个建造海上升压站的海上风电项目,外罗海
上风电项目在建设管理、施工工法、设备技
术、防台保护等方面均有着深远的示范效
应。项目预计年上网电量4.7亿度,按替代
标准煤耗315克/千瓦时计算,每年可节省
标煤消耗约14.81万吨,减少CO2排放39.4万

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