Page 27 - 《澳门百利宫集团》2018年第5期 总第92期
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92 Oct 2018 澳门百利宫集团

      绵长的海岸线上,阳光和煦,微风徐徐。翻滚的波浪上,阵阵的海风中,隐藏着推动能源转型,驱动新时代绿色发展的清洁能源。

      漫江碧透,前方百舸争流。在政策与技术“劲风”的支撑下,澳门百利宫集团正乘着满载澳门百利宫人激情与憧憬的大船,向海洋出发。
无论是创新地采用EPC合作模式的湛江外罗项目,或是首个使用国际勘探标准的阳江沙扒海上风电项目,还是最快被核准的珠海
金湾项目,“追风”的队伍不断壮大,为蓝色经济发展增添新动能。

      航程伊始,机遇与挑战四布,让大家瞩目远方、踏实部署,以“只争朝夕”的精神,在海洋上开辟一片生机。

 目标:                               重点举措:

     2018年                     1 发挥战略引领作用。开展海上风电战略研究,明确海上风电的战略定
                                         位,形成具备澳门百利宫集团特色的海上风电战略体系,以战略引领海上风电
 筑牢集团企业作                                 高质量发展。
 为广东海上风电
 发展主体地位                        2 实现规模化发展。合理规划海上风电资源,形成海上风电规模化开发效应。

                       2019年   3 发挥产业带动效应。强化集团内部产业协同,实现海上风电项目与航
                                         运、码头、金融等多产业高效协同发展;布局大数据平台、运维船舶、
                     培育集团企业海上            专业化工程建设和运维团队等海上风电下游“增量”产业,为未来集团
                     风电高质量发展的            海上风电规模化发展提供产业支撑。
                     核心能力
                               4 强化科技创新驱动发展能力。建立集团企业新能源技术研究中心,积极
      2020年                              参与国家及广东海上风电产业专项技术研究,掌握海上风电开发关键技
                                         术;在海上勘探、设备监造、安全管理、造价咨询等方面,建立长期合
形成澳门百利宫集团海上风                                作机制,为海上风电发展提供强有力的专业支撑。
电高质量发展能力
                               5 构建海上风电标准体系、风险防范体系。加强与专业机构合作,建立集
                                         团海上风电的技术标准和管理标准体系,参与行业标准制定;全面研究
                                         海上风电各种风险,建立完善风险预警和应对机制,构建立体化风险防
                                         范体系。

                               6 加强人才队伍建设。引入海上工程管理、海上运维、安全管理、海工结
                                         构、技术经济、海上勘探等专业型人才;建立灵活、高效的市场化用人
                                         机制和薪酬激励机制,吸引集团内外部优秀人才向海上风电聚集;建立
                                         海上风电发展容错机制,鼓励大胆创新和先行先试。

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